Покорил мировой велоспорт, превратил Сассуоло в Золушку Серии А. Славная история Джорджо Сквинци
Футбол и велоспорт – два самых популярных вида спорта в Италии, две страсти, которые объединяют такой разнообразный Апеннинский полуостров. Выдающихся итальянских фигур, которые тем или иным образом объединяют эти два вида спорта, было более чем достаточно.
Кому-то вспомнится величайший итальянский велогонщик (а, возможно, и вообще спортсмен) в истории, Фаусто Коппи, некоторое время выступавший за велокоманду Лацио – еще тогда, когда римляне были не чисто футбольным, а мультиспортивным клубом.
Кто-то помнит, что любовь отца Роберто Баджо к велогонкам могла забрать у Италии ее величайшего футбольного гения. Фьориндо Баджо был ярым фанатом велоспорта и всячески пытался перетянуть Роберто из calcio в ciclismo – как он всегда говорил, "спорт настоящих мужчин". В конце концов, младший брат Баджо, Эдди, который также стал профессиональным футболистом, был назван в честь непревзойденного "Каннибала" Меркса.
Упоминаются не только спортсмены, но и предприниматели. Владелец Торино Урбано Кайро также владеет холдингом RCS Sport, в который, кроме La Gazzetta dello Sport, входят все самые престижные итальянские велогонки во главе с Джиро д'Италия и Милан – Санремо.
Однако сегодня, 2 октября, исполняется ровно 6 лет с момента смерти еще одного человека, который объединял футбол и велоспорт своей безграничной любовью и страстью к этим двум видам спорта. Наш сегодняшний герой – Джорджо Сквинци, который создал лучшую велокоманду мира своей эпохи, а впоследствии – стал создателем одной из самых красивых историй о Золушке в итальянском футболе.
Семейный бизнес: прочный фундамент для воплощения желаний
Джорджо Сквинци родился в разгар Второй мировой войны, 18 мая 1943 года, в окрестностях Бергамо. Не уверен, можно ли сказать, что родился он "с серебряной ложкой во рту", однако с первых лет жизни Джорджо точно был проще, чем у подавляющего большинства его ровесников.
Еще за 6 лет до рождения сына, в 1937 году, Родольфо Сквинци основал Mapei – компанию химической промышленности, которая специализировалась, прежде всего, на изготовлении строительных материалов и смесей. Собственно, само название Mapei – это аббревиатура словосочетания Materiali Ausiliari per l'Edilizia e l'Industria, что в переводе с итальянского означает "Вспомогательные материалы для строительства и промышленности".
Будущее Джорджо было определено с самого начала: он должен был сначала стать помощником отца в семейном бизнесе, а впоследствии – унаследовать его. Образование Сквинцы-младший получал соответствующее: он окончил Миланский государственный университет, где изучал промышленную химию. После того – пошел работать в семейный бизнес. Жизнь Джорджо планомерно развивалась ровно так, как и планировалось.
Все хорошо было у Сквинцы-младшего не только на профессиональном, но и на личном фронте. В 1971 году он женился на Адриане Спаццоли, которая стала верным советником и помощником Джорджо, а также подарила ему двоих детей – сына Марко и дочь Веронику. Сама Спаццоли окончила Болонский университет, где изучала экономические аспекты политологии и была ученицей будущего премьер-министра Италии и председателя Еврокомиссии Романо Проди.
Выйдя замуж за Сквинци, Адриана также стала работать в семейном бизнесе, впоследствии возглавила маркетинговый отдел компании. Жизненный путь Джорджо и Адрианы – это практически буквальное воплощение сказочных "жили они долго и счастливо и умерли в один день": жена пережила своего мужа всего на полтора месяца и отошла в мир иной вслед за своим возлюбленным 21 ноября 2019 года.
В 1960-х и в начале 1970-х компания Mapei динамично развивалась, превратившись из маленького семейного бизнеса в лидера итальянского рынка строительных материалов. В середине 1970-х годовой доход компании составлял около 7 миллиардов лир, что является эквивалентом нынешних 3 миллионов евро.
В то же время росла и роль Джорджо в компании его отца. Сквинци-младший понимал, что для роста и следующего шага в развитии компании нужно выходить на мировые рынки. Первой целью для Mapei стала Канада. Первый шаг к выходу компании на местный рынок был напрямую связан с миром спорта: Mapei участвовала в строительстве объектов летней Олимпиады 1976 года в Монреале. Подобные громкие и красивые пиар-шаги Сквинци-младший всегда любил: например, Mapei в свое время участвовала в реконструкции Сикстинской капеллы.
Как бы там ни было, участие в строительстве объектов Олимпиады-1976 действительно проложило для Mapei путь на канадский рынок: уже в 1978 году именно там, несмотря на многочисленные бюрократические препятствия, была открыта первая зарубежная дочерняя компания Mapei. Однако Сквинци понимал, что главная цель - это не Канада, а США. Выход на рынок Штатов Джорджо считал вопросом чести:
"Карло, если мы не сможем прорваться на американский рынок, то нам на место в этом бизнесе", – вспоминает слова Сквинцы его верный соратник и правая рука с 1977 года, Карло Пекки.
Прорваться таки удалось, и это дало и продолжает давать до сих пор огромную выгоду Mapei. На момент смерти Сквинцы в 2019 году североамериканский рынок приносил компании более 1 миллиарда евро в год дохода.
В дальнейшем интернационализация компании Mapei захватила не только Северную Америку, но и другие континенты и страны: маленький семейный бизнес стремительно превратился в гиганта всемирного масштаба. Не обошла стороной компания и Украину. Дочерняя компания ООО "Мапеи Украина" успешно функционирует на отечественном рынке и даже спонсировала волейбольный клуб Химик.
Выход Mapei на всемирную орбиту был, прежде всего, заслугой именно Джорджо – он доказал, что не просто является сыном владельца компании, а эффективным менеджером, который помогает развивать компанию и приумножать достижения своего отца. Джорджо был чрезвычайно эффективным руководителем, смелым новатором, который уже в начале 1980-х был вполне подготовленным к роли президента компании. К сожалению, вскоре Джорджо был вынужден доказывать это на практике: в 1984 году его отец Родольфо неожиданно ушел из жизни.
Mapei: на вершине мирового велоспорта: на вершине мирового велоспорта
И Сквинци-младший таки доказал, что готов к роли босса гиганта химической промышленности. Компания продолжала расти и развиваться впечатляющими темпами, превратившись из маленького семейного бизнеса с 7 наемными работниками в компанию, на которую работают более 10 тысяч человек в 36 странах мира, а годовой оборот превышает 2,5 миллиарда евро. В начале 1990-х ее финансовое положение стало настолько прочным, что позволяло Джорджо инвестировать большие средства в главную страсть своего детства и юности.
Сквинци-младший с детства был страстным поклонником велоспорта и даже сам занимался им на любительском уровне. К слову, любовь к велоспорту он также перенял от отца, который и сам был профессиональным велогонщиком, однако быстро понял, что на этом поприще больших успехов ему не достичь.
Несмотря на это, привить сыну любовь к велоспорту Родольфо таки сумел. Джорджо сам активно крутил педали и смотрел велогонки по телевидению. А самой ценной реликвией Сквинцы-младшего был бачок легендарного Фаусто Коппи, который"il Campionissimo" выбросил на улицах Милана в 1956 году во время Джиро. За бачок кумира развернулась настоящая битва между фанатами на обочине, и именно 13-летний Сквинци ее выиграл.
Однако Джорджо понимал, какая ответственность лежит на его плечах, и вынужденно отодвинул велосипед на второй план, сосредоточившись на семейном бизнесе. Впрочем, любовь к велоспорту никуда не делась, и в начале 90-х Сквинци решился воплотить свою детскую мечту другим, значительно более глобальным образом: не стать велогонщиком самому, а создать велокоманду.
В разгар сезона 1993 года он приобрел скромную команду Eldor-Viner, которую сразу переименовал в Mapei и начал строить чемпионскую династию, которая станет символом целой эпохи мирового велоспорта. В конце сезона Mapei объединилась с именитой испанской Clas Cajastur, что позволило Сквинке получить таких звезд велоспорта как Тони Рёмингер, Абрахам Олано и Фернандо Эскартин.
Звездные подписания сразу начали приносить свои плоды. Рёмингер в 1994 году в третий раз подряд выиграл Вуэльту, а в следующем году стал победителем Джиро д'Италия. В том же 1995 году Олано стал чемпионом мира в групповой гонке.
Впрочем, победы Рёмингера на Вуэльте-1994 и Джиро-1995 так и остались единственными триумфами в истории Mapei в общем зачете Гран туров. В 1995 году к Mapei в качестве второго спонсора присоединилась итальянская компания GB, которая до этого была главным инвестором другой известной команды, GB-MG Maglifico.
Вместе с GB в Mapei пришли не только дополнительные деньги, но и новые звезды во главе с Йоханом Мюзеувом и спортивным директором Патриком Лефевром. Еще за год до этого тропинку для них проложил Франко Баллерини, который стал одним из целой группы звездных итальянских велогонщиков, которых Mapei подписала перед стартом сезона-1994.
Именно появление Лефевра, который со временем поднимется в командной иерархии со спортивного директора до генерального менеджера, привело к изменению приоритетов Mapei, определив лицо команды на все последующие годы ее существования. Проект делал ставку не на Гран туры, а на самые престижные однодневки и отдельные этапы многодневок.
Еще в 1994 году Mapei впервые завершил сезон в качестве лидера командного рейтинга UCI, однако в 1995 году с приходом Лефевра и Мюзеува победы посыпались словно обильный дождь: Баллерини выиграл Париж – Рубэ, "Фламандский лев" Мюзеув – свой домашний Тур Фландрии, а Рёмингер и Олано, как уже было сказано выше, Джиро и чемпионат мира соответственно. Подробнее о бесчисленных успехах Mapei "Чемпион" уже рассказывал в конце прошлого года, подводя итоги феноменальной менеджерской карьеры Лефевра.
Mapei безраздельно доминировала на самых престижных однодневках, и лучшей иллюстрацией этому стала легендарная Париж – Рубэ 1996 года. Еще за 86 км до финиша от пелотона оторвались четыре гонщика команды: Йохан Мюзеув и три итальянца: Франко Баллерини, Андреа Тафи и Джанлука Бортолами.
Вскоре Баллерини, действующий на тот момент победитель гонки, отстал из-за прокола колеса, а Мюзеув, Тафи и Бортолами продолжали слаженно работать втроем и наращивать свое преимущество над преследователями.
Команде уже была гарантирована не просто тройная победа на Париж – Рубэ, но и тройной подиум. Вопрос был лишь в том, каким образом и в каком порядке будут распределены места на итоговом подиуме. Сквинци все это время наблюдал за гонкой по телевизору в своем офисе в центре Милана, и по телефону передал Лефевру приказ: никакой борьбы внутри команды, три гонщика Mapei должны заехать на финиш вместе, а победить должен Мюзеув.
Тафи и Бортолами были не в восторге от такого приказа, однако все же подчинились ему – авторитет Сквинци был безоговорочным. В итоге три гонщика Mapei пересекли финишную линию вместе, подарив одну из самых культовых фотографий в истории велоспорта, настоящий символ доминирования и командного духа.
После этого Mapei еще дважды заберет все три места на подиуме Париж – Рубэ – в 1998 и 1999 годах. Однако вот так заехать на финиш втроем больше не удавалось.
Как бы там ни было, велокоманда для Сквинцы была не просто дорогой любимой игрушкой. Джорджо прекрасно понимал, какие впечатляющие маркетинговые дивиденды это может принести. И был абсолютно прав: именно велокоманда превратила Mapei из нишевой компании, о которой знали лишь специалисты из строительной индустрии, во всемирно известный бренд.
Сквинци использовал велокоманду и для налаживания отношений с бизнес-партнерами. В 1994 году Mapei впервые приняла участие в Тур де Франс, и Джорджо пригласил глав крупнейших клиентов компании на Елисейские поля в Париже вместе понаблюдать за финальным этапом "Большой петли".
Хоть команда и служила продвижению бренда Mapei, для Сквинци велоспорт все же оставался, прежде всего, страстью, а не бизнес-инструментом. Многолетняя правая рука Джорджо, Карло Пекки, вспоминает, что просмотр гонок для босса был неотъемлемой частью повседневной жизни: весь свой распорядок дня Сквинци подстраивал под расписание телетрансляций, и переносил ради просмотра соревнований даже чрезвычайно важные бизнес-встречи.
Mapei была самой богатой командой мирового велоспорта, в конце 90-х ее бюджет составлял 11-12 миллионов евро – огромные по тем временам деньги. Это привело к тому, что в определенный момент командный ростер стал просто перенасыщенным звездами первой величины.
Завершилось все закономерно: расколом на две команды. В 2000 году Лефевр решил создать собственный проект Domo Farm Frites, куда пригласил ряд звезд Mapei во главе с тем же легендарным Мюзеувом, вместе с которым и появился в детище Сквинцы в 1995 году.
А уже в 2002 году история самой команды Mapei подошла к своему концу. Громкие допинг-скандалы, которые разражались в велоспорте в конце 90-х, долгое время обходили Mapei стороной, во многом благодаря тому, что сам Сквинци был принципиальным сторонником чистого велоспорта.
Однако в 2002 году команда все же вляпалась. Годом ранее Mapei подписала действующего на тот момент победителя Джиро, Стефано Гардзелли. И во время Джиро-2002 он сдал положительный допинг-тест, получив 9-месячную дисквалификацию. Сквинци почувствовал себя обманутым, и решил закрыть команду в конце сезона.
Хотя было бы слишком наивно полагать, что до Гардзелли никто из гонщиков Mapei не употреблял запрещенные препараты – многие звезды детища Сквинци были клиентами печально известного врача Микеле Феррари. Увы, в ту эпоху по-другому не могло и быть.
Как бы там ни было, в конце 2002 года все тот же Лефевр выкупил лицензию Mapei и создал свою велокоманду Quick Step. Да, в новом проекте легендарного француза оказался костяк старой Mapei, однако прямым правопреемником детища Сквинцы эту команду назвать все же нельзя.
История культовой команды подошла к своему концу. Это была история полного доминирования: 10 сезонов, 8 из которых команда завершала на первой позиции в мировом рейтинге UCI. Более 650 побед, 12 выигранных Монументов, 2 Гран тура, 4 титула чемпиона мира в групповой гонке – просто колоссальный задел, который делает Mapei одной из величайших команд в истории.
Несмотря на закрытие команды, Сквинци не потерял своей любви к велоспорту и не отошел от мира велогонок полностью. В течение многих лет его компания является одним из главных спонсоров чемпионата мира.
Еще в 90-х Сквинци вместе с легендарным тренером Альдо Сасси создал знаменитый центр подготовки спортсменов, который продолжал функционировать и после закрытия команды. Он как помогал улучшать свои результаты готовым спортсменам, так и был кузницей молодых талантов. Воспитанниками центра Mapei стали такие будущие звезды велоспорта как Фабиан Канчеллара, Майкл Роджерс и Филиппо Поццато.
Сам Сасси, как и Сквинци, был ярым адептом чистого велоспорта, и на поздних стадиях своей карьеры помогал ковать победы таким звездам как Иван Бассо и Кадел Эванс. С Бассо он работал после его возвращения в спорт после допинговой дисквалификации, и обязательным условием сотрудничества с Иваном для Сасси был полный отказ от запрещенных препаратов.
Бассо свое обещание сдержал – во всяком случае, никаких доказательств употребления Иваном запрещенных препаратов в последисквалификационный период нет. А вот скандальный Риккардо Рикко доверие Сасси не оправдал, и во второй раз попался на допинге. Правда, было это уже после смерти самого тренера, который покинул этот мир в декабре 2010 года в возрасте всего 51 года после длительной борьбы с раком.
Сам Сквинци был возмущен тем, что Рикко подвел и его, и покойного тренера:
"Мы согласились помогать Рикко в нашем центре из уважения к Сасси в последние месяцы его жизни. Хотя лично я был категорически против этого, и Альдо об этом знал. Однако для него это был личный вызов, то, во что он верил. То, что сделал Рикко - это как убить его во второй раз", – заявил Джорджо в 2011 году, после того, как Риккардо попал в больницу в критическом состоянии после неудачной попытки самостоятельно осуществить гемотрансфузию: у скандального "Кобры" отказали почки.
Как видим, несмотря на закрытие команды, Сквинци остался в мире велоспорта, принимая активное участие в работе центра подготовки. А еще - как активный любитель. Даже в 70-летнем возрасте он активно крутил педали, "наматывая" за год более 4000 км в седле. А его центр подготовки спортсменов – это яркий пример наследия, которое будет прославлять твое имя даже через много лет после того, как ты отошел от дел.
Сассуоло: сказка о Золушке
В том же 2002 году Сквинци принял другое судьбоносное решение: после велоспорта инвестировать средства в футбольный клуб. Штаб-квартира Mapei находилась в Милане, где Джорджо и проживал. Сквинци-младший стал поклонником оперы и не пропускал ни одной премьеры в Ла Скале. Проживание в столице Ломбардии повлияло и на его футбольные предпочтения: Джорджо был страстным фанатом Милана.
Однако в 2002 году приобрести свой любимый клуб шансов у него не было. Во-первых, уговорить Сильвио Берлускони продать свое детище было бы невозможно, во-вторых – финансово потянуть такую сделку Сквинке было бы непросто.
И Джорджо решил выбрать самый высокий уровень сложности: он приобрел скромный клуб Сассуоло из Эмилии-Романьи, поставив себе цель поднять его со дна итальянского профессионального футбола (в 2002 году "нероверди" выступали в Серии С2 – четвертом по силе дивизионе чемпионата Италии) в элиту.
Сквинци был сторонником постепенной, систематической работы, а не разовых широких жестов с краткосрочным эффектом. Он не стал сразу подписывать именитых игроков и тренеров, а начал вкладываться в инфраструктуру Сассуоло, построив современную тренировочную базу и молодежную академию, которая впоследствии подарит команде многих мастеров высокого уровня.
Сквинци играл в долгую, поэтому продвижение Сассуоло по иерархии итальянского футбола не было быстрым. На то, чтобы подняться из Серии С2 в С1, понадобилось четыре года. Следующий шаг – выход в Серию В – занял вдвое меньше времени: всего два года.
Босс Mapei, как и большинство успешных бизнесменов, прекрасно знал: главный секрет любого успешного бизнеса – это правильно подобранные кадры. И Сквинци действительно умел их подбирать: в разные периоды именно в Сассуоло свои первые шаги делали немало известных тренеров.
Например, в сезоне-2007/08 в Серию В "нероверди" вывел не кто иной как Массимилиано Аллегри. Тот успех стал трамплином для взлета его тренерской карьеры: летом 2008 года его пригласил клуб Серии А Кальяри. А через два года на Сардинии Аллегри наработал на должность наставника Милана, который он в первом же сезоне привел к Скудетто.
На замену Аллегри пришел Андреа Мандорлини. В первом же сезоне в Серии В Сассуоло стал реальным претендентом на повышение в классе. Команда на протяжении большей части сезона шла в зоне переходных матчей, однако лишь 2 очка в последних 5 турах оставили "нероверди" за бортом плейофов.
Увольнение Мандорлини было довольно спорным решением, однако на замену ему пришел другой тренер, который в будущем приведет Милан к Скудетто – Стефано Пиоли. Под его руководством команда в плейоф таки пробилась, однако до путевки в элиту не дотянулась. В отличие от Сассуоло, Пиоли в Серию А таки поднялся: после того сезона его пригласил Кьево.
После ухода Пиоли Сквинци едва ли не впервые ошибся в выборе тренера. Команду возглавил Даниэле Арригони, который надежд не оправдал, и продержался на своем посту чуть более трех месяцев. На тренерском мостике была настоящая чехарда: до конца сезона-2010/11 команду успели также потренировать Анджело Грегуччи и Паоло Манделли. И каждый выбор был неудачным. Результаты Сассуоло были ужасными, и в итоге команда финишировала лишь 16-й, опередив зону переходных матчей всего на 2 балла.
Стабилизировать ситуацию был призван наставник молодежки Интера Фульвио Пеа, и ему это таки удалось. Сассуоло финишировал третьим в регулярном чемпионате: до прямой путевки в Серию А не хватило всего трех очков. Однако в плейофф команду ждало разочарование: вылет от Сампдории уже в полуфинале.
Несмотря на то, что работа Пеа была очевидным шагом вперед по сравнению с провальным сещоном-2010/11, Сквинци решил его уволить. Очень противоречивое решение, однако оно сработало. На замену Пеа был назначен бывший полузащитник сборной Италии Эусебио Ди Франческо. И с первой же попытки он вывел Сассуоло в Серию А – впервые в истории клуба. Красиво и символично, что путевку в элиту команда обеспечила себе в 70-й день рождения патрона – лучшего подарка не придумаешь.
Параллельно с продвижением "нероверди" вверх по лестнице итальянского футбола, все более острым становился вопрос домашнего стадиона. Свой путь в элиту Сассуоло начинал на местном стадионе Энцо Риччи. Однако арена вместимостью в 4000 зрителей быстро перестала соответствовать нормам тех лиг, в которых играла команда. А договориться о выкупе стадиона и его дальнейшей реконструкции в забюрократизированной Италии до сих пор очень сложно.
После выхода в Серию В Сассуоло стал проводить домашние матчи на стадионе соседней Модены, Альберто Бралья. А стадион имени Энцо Риччи до сих пор используется для тренировок и матчей молодежной и юношеских команд.
Накануне выхода в Серию А Сквинке наконец удалось договориться о выкупе стадиона. Правда, не в Сассуоло, а в расположенной в 26 км Реджо-Эмилии. Ультрас местной Реджаны такая "кража" откровенно возмутила, однако Сквинци позволил местному клубу делить арену с Сассуоло, из-за чего градус напряжения существенно спал. А вот болельщикам "нероверди" до сих пор приходится мириться с поездками в соседний город на домашние матчи любимой команды.
После выкупа стадиона в Реджо-Эмилии Сквинци провел его реконструкцию и сменил название на Mapei. Сейчас эта арена вместимостью всего 21,5 тысячи зрителей нередко используется даже для матчей национальной сборной Италии.
Сквинци всегда требовал от тренеров Сассуоло играть в красивый, атакующий футбол – особенно после выхода в элиту. Это было связано не только с эстетическими предпочтениями патрона клуба, но и с маркетинговой политикой. Сквинци понимал, что фанбаза у его клуба невелика, а пирог фанатских симпатий в Серии А уже давно и надежно поделен – урвать свой кусок будет очень сложно. Тем более в Эмилия-Романье, где Сассуоло географически окружают множество более именитых клубов - Болонья, Парма, Чезена или те же Модена с Реджаной.
Именно поэтому Сквинци выбрал концепцию "второй любимой команды" для итальянских болельщиков. Мол, вытеснить из сердца условного туринского фаната Ювентус будет невозможно, а вот стать для него второй по симпатии командой – вполне. В свое время персона Роберто Баджо позволила стать такой "второй любимой командой" всей Италии Брешии. Однако, как только "Божественный хвостик" ушел на пенсию – вся эта популярность "Ласточек" сошла на нет. А Сквинци, как всегда, хотел строить что-то устойчивое, фундаментальное и долгосрочное.
Быть "второй любимой командой" Джорджо планировал для кого угодно, только не для тифозерии Интера. Как и любой пылкий фанат Милана, он искренне ненавидел "нерадзурри". Поговаривают, что после выхода Сассуоло в Серию А Сквинци повесил на дверь своего кабинета табличку с надписью "Сассуоло – Интер – 1:0", чтобы никто не забывал, какова главная цель и самоцель пребывания "нероверди" в элите итальянского футбола. В то же время, Джорджо всегда подчеркивал свою любовь к Милану и говорил, что в очных матчах Сассуоло против "россонери" будет болеть за последних.
Впрочем, началось противостояние Сассуоло с миланскими грандами точно не так, как хотел Сквинци. Первая встреча с Интером, которая состоялась уже в 4 туре, завершилась катастрофой: домашнее поражение 0:7. Первого же матча против Милана пришлось ждать до самого конца первого круга, и тот поединок тоже завершился не так, как того хотел бы Сквинци: Сассуоло в феерическом матче победил со счетом 4:3 благодаря покеру 19-летнего воспитанника клуба Доменико Берарди, отправив в отставку старого знакомого Массимилиано Аллегри.
Во втором круге Сассуоло Интеру снова проиграл, однако на этот раз по крайней мере удалось избежать разгрома – 0:1. А на старте следующего сезона кошмарные 0:7 снова повторились - на этот раз уже на Сан-Сиро.
Несмотря на такое ужасное начало отношений с Интером, Сассуоло со временем стал настоящей грозой авторитетов в Серии А. Про "нероверди" не зря шутили, что они словно Робин Гуд: отбирают очки у богатых и отдают их бедным.
При чем, Сассуоло таки удалось стать крайне неудобным соперником для Интера: после трех сухих поражений с общим счетом 0:15 пришли три подряд победы. Суммарно же с момента своего дебюта в Серии А Сассуоло нанес Интеру 10 поражений. С момента дебюта "нероверди" в элите чаще миланцы проигрывали лишь Ювентусу. Сквинци сам рассказывал, что его рабочий кабинет завешан фотографиями с победных матчей против Интера и гордился тем, что скоро новых фотографий некуда будет вешать.
Непростыми были и отношения Сквинцы с Интером на трансферном рынке. Берарди, который громко заявил о себе, похоронив Милан в январе 2014 года, довольно быстро превратился в одного из главных молодых талантов Италии и желанную трансферную цель для многих топ-клубов, в том числе и для Интера, страстным фанатом которого с детства был сам Доменико. Однако Сквинци раз за разом категорически отказывался продавать Берарди в Интер.
"Берарди не перейдет в Интер, точно не перейдет. Я отклоню любое предложение от Интера, которое поступит в будущем", – заявил Джорджо в октябре 2016 года.
Что это было – принципиальная позиция или рациональное решение руководителя? Сказать трудно. Других лидеров Сассуоло, таких как Маттео Политано и Стефано Сенси, Сквинци спокойно в Интер продавал, в то время как Берарди не отпустил ни в один топ-клуб: Доменико превратился в капитана и символ своего родного клуба, не покинув его даже после вылета в Серию В по итогам сезона-2023/24.
Впрочем, "золотой клеткой" Сассуоло стал лишь для Берарди - остальных своих звезд "нероверди" охотно продавали, когда поступали достойные предложения. О Сенси и Политано уже было сказано выше, усилил Интер и Давиде Фраттези. Кроме этого можно вспомнить Мануэля Локателли, Джакомо Распадори и Джанлуку Скамакку – все они либо были воспитанниками "нероверди", либо, по крайней мере, именно там выходили на топ-уровень. На определенных временных отрезках именно Сассуоло был базовым клубом для сборной Италии.
Сассуоло дарил итальянскому футболу не только ярких игроков, но и тренеров. Об Аллегри и Пиоли уже было сказано, однако гораздо более знаковой фигурой для Сассуоло стал Эусебио Ди Франческо. Именно он впервые вывел клуб в Серию А, однако уже в конце января, через две недели после той знаковой победы над Миланом (совпадение?) Сквинци отправил его в отставку.
Альберто Малезани, который пришел на замену Ди Франческо, продержался на своем посту лишь 5 недель, и уже в начале марта Эусебио вернулся в Сассуоло. Вернулся надолго – на три с половиной года. Именно под его руководством "нероверди" финишировали шестыми в Серии А сезона-2015/16 и впервые (и пока что в последний раз) в своей истории вышли в еврокубки, сыграв на групповом этапе Лиги Европы.
Впрочем, любая история сотрудничества рано или поздно таки подходит к концу. Летом 2017 года Ди Франческо, которому Сквинци позволил перезагрузить тренерскую карьеру после неудачных первых шагов на этом поприще, пошел на повышение – в Рому, которую в первом же сезоне вывел в полуфинал Лиги чемпионов.
Достойную замену Ди Франческо найти удалось не сразу. Кристиан Букки и Джузеппе Якини, возглавлявшие Сассуоло в сезоне-2017/18, надежд не оправдали. Однако летом 2018 года команду возглавил Роберто Де Дзерби, сохранивший и усовершенствовавший тот яркий атакующий стиль игры, который привил команде ученик Зденека Земана, Ди Франческо. Больших титулов Роберто пока что не выигрывал, однако уже прославился на всю Европу, будучи самобытным тренером, прививающим своим командам уникальный игровой стиль.
Подписание Де Дзерби стало последним тренерским назначением в жизни Сквинцы. 2 октября 2019 года патрон Сассуоло ушел из жизни в возрасте 76 лет. Оба своих детища Джорджо передал своей жене Адриане, однако она пережила мужа всего на полтора месяца. Теперь Mapei и Сассуоло управляют дети Джорджо, а наследство, которое оставил Сквинци, оценивается в 3,3 миллиарда евро.
Впрочем, никакими цифрами невозможно измерить тот след, который оставил Джорджо везде, где он работал – в индустрии, велоспорте и футболе. Память о Сквинке до сих пор живет в сердцах всех, кому посчастливилось быть знакомым с ним лично.
"Летом 1993 года мне посчастливилось впервые встретиться с человеком, который уже через несколько минут стал моим спонсором и боссом. Когда я зашел в офис Сквинци, я очень быстро понял, что попал не в обычную компанию, а в семью, каждый из членов которой имел настоящее чувство сопричастности.
Джорджо был очень осведомленным и страстным, внимательным и вежливым. Он умел достучаться до человеческих сердец так, как мало кто умеет. Он сразу завоевал меня своей внимательностью и уважением в сочетании с несравненным чувством ответственности", – рассказал легендарный велогонщик Андреа Тафи после смерти Сквинци.
И он был далеко не единственным, кто говорил о Джорджо подобные слова – как после его смерти, так и при жизни. Сквинци стал блестящим примером человека, сочетавшего в себе страсть и холодный расчет, энтузиазм и деловую хватку.
